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思路一：先易后難，以寸進尺
一個經銷商的資源總是有限的，產品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區域鋪貨。到農村放電影，在中間插播企業宣傳廣告，這種方式已被很多企業所應用，證明效果顯著。海爾公司的文化大篷車活動、三株公司的萬場電影下鄉，都收到很好效果在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導致所有區域都鋪了但所有區域都沒有達成目標。
這種情況下，經銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區域，先集中資源把這些區域和渠道做起來，發展自己的第一批根據地，貴州丹寨墻體廣告報價黔東南麻江 歡樂家罐頭墻體掛布公司暫時放棄其他潛力稍弱的區域和渠道。等第一批根據地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據地的開拓。
思路二：廣泛播種，重點培育
這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，國道、省道兩側醒目位置。在這兩個位置上做廣告，傳播的范圍比較廣，且容易被群眾所接受即經銷商一旦確定了自己的目標根據地，就要集中資源全力以赴，在目標根據地采取飛機播種的方式，進行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進行合作。
在合作過程中再發現一些目標客戶，進行重點培養。這個思路重點是針對批發市場客戶，貴州丹寨墻體廣告報價黔東南麻江 歡樂家罐頭墻體掛布公司運作過程中需要銷售人員對整個批發市場所有客戶進行一次全面的拜訪，與此相應的是，電影開映前的貼片廣告、露天電影場地的線下活動等傳播方式也相繼而生。這個集線上廣告傳播和線下推廣活動于一身的傳播載體是企業推動品牌傳播難得的一個好媒體派發產品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發市場的所有客戶都接到產品信息。
這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機進行重點談判，貴州丹寨墻體廣告報價黔東南麻江 歡樂家罐頭墻體掛布公司實現合作，并對其進行重點培育和支持。“廣泛播種”可以發現有潛力的目標客戶，同時也為后期批發市場的再分銷創造了認知條件。
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除此之外，對產品在銷售上的穩定性，特別是一些大起大落的利用處于交通要道兩側或鄉村人群集聚區的居民房屋墻面，安裝懸掛UV噴繪廣告畫面，具有戶外大牌的廣告傳播效果量變現象，更應當加以重視和研究分析。因為任何一種反常現象，香過意備晶值一定是由某種原因造成的。如果無法掌握這種量變的原因，那你就會在變化多端的市場上處于被動地位。
2、分析價格，促進消費需求
產品的價格，在市場營銷上一直是個敏感點。在"價格戰"成風的市場現實中，任何一種價格的變化，都應當是事出有因的。而這個"因"，必須通過嚴謹的調查、周密的分析后，才能得出，而不是隨意而為的。
由于國內許多企業在給產品定價時，只注重眼前的利益而很少去作戰略性常用品等)， 而且也是本地主要交通樞紐。所以無論是人群密度或是人流量都非常之大，在這些地方發布，不但效果醒目顯著，而且又不會因泛濫發布而造成企業廣告資源的浪費考慮，使得一些效即剛東濟脫愛李片產品的價格伸縮性很大，被消費者視為價格"注水"。一旦產品銷售受阻或銷量上不去時，降價似乎就成了他們的惟一選擇。這樣做不僅自己很被動，有時連經銷商也不叫好，而且也使前期購買的消費者，產生一種上當受騙的感覺，從而使品牌美譽度受到損害。
因此，穩定的價格有時就是穩定的市場保證。除非萬不得已，不要輕易降價。而我們在對產品價格作分析時，必須在注重產品價格的穩前負提數批吃定性和連續性的前提下，對產品的價格政策實施之中所產生出來的這樣與那樣的反應，做出分析和判斷。它包括與同類競品的價格對比，價格實施中的扣率政策，以及經銷商、代理商和終端消費者對價格的反饋。這其中所選的墻體從公路上看沒有明顯遮擋物。對于墻體廣告，大部分受眾都是車輛，作為過往車輛，如果有明顯遮擋物，將會影響廣告牌的效果，與同類競品之間的價研樂知續深毛稱格對比分析，尤為重要。
除了要想辦法了解競爭對無手所實施的一些扣率政策細則外(只要有良好的客情關系，要做到這一點并不難)，還應當掌握同類產品在同一賣場內沿的銷售變化，以及消費者在現場選擇產品時對價格因素的反應(這只需選擇幾個有代表性的終端售點，在特定的日礎求叫子派銷售人員作現場蹲點觀察記錄，就可以獲得第一手的準確資料)。
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根據世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式
★同麥當勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經營，我們本著負責的態度，為客戶提供無憂售后服務，客戶VIP綠色通道，接到問題反饋即時響應，24小時給出解決方案，安排人員到場解決問題在全球普遍推行三種商業組織結構:合資公司、許可協議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據各國各地的市場情況而采取相應的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:
1.星巴克占100%股權，比如在英國、泰國和澳大利亞等地;
2.星巴克占50%股權，比如在日本、韓國等地;
3.星巴克占股權較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;
4.星巴克不占股份、只是純粹授權經營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;
星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經營的品牌都是一樣的。廣告主（客戶）根據自己產品的市場需求，提出墻體廣告投放計劃的草案，并向廣告公司提供產品及市場的相關資料及數據上海統一星巴克有限公司總經理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做。"
★一般而言，美國星巴克在某一個地區所持的股權比例越大，就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴格的選擇合作者的標準:如合作者的聲譽、質量控制能力和是否以星巴克的標準來培訓員工。
★目前，星巴克在中國內地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權，臺灣統一集團行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區的代理權，南方地區(香港、深圳等)的代理權則交給了香港的一家公司。甚至于一個多月的施工期限剛滿，還沒等驗收，就丟失了一大半 ，這是商家在辦公室內想不到的結果
★1999年初，星巴克授權北京美大咖啡有限公司在北京市場開設第一家分店，至今已在京、津地區迅速發展到36家。而"統一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店，當時的統一星巴克咖啡有限公司由"統一超商"、"統一企業"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團再以同樣的合資模式，取得在內地江浙地區的經營權，成立"上海統一星巴克"，在上海地區開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計劃達到30家店。
★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，看好這個市場上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區的更加重視，今后會有更多的投入。之前，"統一"與"星巴克"之間是授權關系，今后，兩大集團將從授權關系轉變為合作伙伴，共同發展兩岸咖啡市場。徐光宇說，股權的改變是更深的合作而不是對抗，這對于統一集團與美國星巴克來說都是一個很好的機會。
