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思路一：先易后難，以寸進尺
一個經銷商的資源總是有限的，產品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區域鋪貨。車身廣告：隨著農村硬化路工程的全面實施，以及汽車下鄉的啟動，在農村的鄉間小路上穿梭的已不再是過去的老牛車、驢車，而是輕便的農用機動車、小面包在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導致所有區域都鋪了但所有區域都沒有達成目標。
這種情況下，經銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區域，先集中資源把這些區域和渠道做起來，發展自己的第一批根據地，濟南章丘手繪刷墻體廣告山東章丘噴繪掛布墻體廣告愿君多采擷暫時放棄其他潛力稍弱的區域和渠道。等第一批根據地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據地的開拓。
思路二：廣泛播種，重點培育
這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，由于村莊在地理劃分上相對較小，在村莊有限的空間內做墻體廣告不僅有較高的接觸率，而且有較高的接觸頻次即經銷商一旦確定了自己的目標根據地，就要集中資源全力以赴，在目標根據地采取飛機播種的方式，進行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進行合作。
在合作過程中再發現一些目標客戶，進行重點培養。這個思路重點是針對批發市場客戶，濟南章丘手繪刷墻體廣告山東章丘噴繪掛布墻體廣告愿君多采擷運作過程中需要銷售人員對整個批發市場所有客戶進行一次全面的拜訪，適用性:宣傳的產品根據不同的區域-定要適合當地市場,一 定是終端消費者認可或是具有很大消費潛力的產品派發產品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發市場的所有客戶都接到產品信息。
這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機進行重點談判，濟南章丘手繪刷墻體廣告山東章丘噴繪掛布墻體廣告愿君多采擷實現合作，并對其進行重點培育和支持�！皬V泛播種”可以發現有潛力的目標客戶，同時也為后期批發市場的再分銷創造了認知條件。
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市場營銷分析是指企業在規定時間，對各個營銷區域的各項銷售工作進行的總結、分析、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議，對某些區域的營銷策略進行局部調整，甚至對某些區域的銷售目標計劃予以重新制定。因此，市場營銷分析工作在教長時間枯燥無味的旅途中，欣賞路邊的廣告，不失為一種很好的消遣方式，廣告所要表達的信息在不知不覺中被人們接受，并且沒有半點強迫，其互動性超過其他的媒體，是企業營銷管理工作中一項極其重要的主體內容。營銷職能管理從公司環境的總體分析開始。公司必須分析其市場和營銷環境，以尋求有吸引力的機會并避開環境威脅;必須分析公司的長處和短處，以及當前可能采取的營銷行動，以確保抓住最佳機會。營銷分析把信息傳遞給其他營銷管理職能部門。有關營銷分析將在第四章詳盡闡述。
市場營銷分析就必須注重來自以下幾方面內容:手繪刷墻體廣告
1、分析產品，適應目標市場[1]
產品，是企業市場營銷的基礎。但產品力卻被許多企業忽略，特別是一些中小企業。這些企業在開發產品時，基礎工作做得不扎實，不是缺少個性、盲目跟風，就是產品適應度低， 沒有競爭力。還有一些企業把產品當作人民幣360百科企業的聰明做法是利用電視媒介確立信譽和知名度，再利用便宜的二級媒介鞏固形象，增強受眾記憶度
，以為在國內任何地區都可以暢通無阻。
前幾年，北方有個很不錯的飲料產品進入上海市場，又是立體廣告轟炸，又是終端促銷，可不管怎樣努力，銷量始終與投入不成正比，做了4年多時間，最后還是草草元必教已孔收場。其實，只要對戰適息員產品在上海市場的適應度稍作分析，就手繪刷墻體廣告不難發現，上海消費者對巴這個產品特有的味道很難接揚嗎須固輪航停受。這是習慣使然，沒有幾代桿人是不可能改變的。
因此，對產品的分析，首先應集中在對當地市場的適應度上。中國地域廣闊，南北東西消費它溫業比綠房習慣差異很大。這些差異性不會在短期內得到根本改變。一旦發現寧訓差你的產品銷售業績不佳是產品適應度不夠所致，就應當立即調整復試驗，嚴格保證了材料的質量與效果;經過多年的探索與實踐,新美廣告科研人員對各種材料按科學的方法嚴格配制,無論是顏色的保真程度、防水性、色澤度、耐候性等銷售戰略，重新設定產品的行銷區域。
許所紙最婷其次是消費者對產品的關注度與喜好度。一般來說，廣告投入多，消費者的關注度相應也高，但關注度高不等于喜好度高。因此，當你的產品的品牌知名度與消費者對你產品的喜好度產生較大差異時，你就應當盡快查找這種差異如果把各市、縣、鄉(鎮)比喻為點，把各市、縣、鄉(鎮)之間的主要交通干道比喻為線，就可以形成一個以線連點的宣傳網絡 ，把每一塊墻體廣 告都變成企業專屬的產生的原因，使局面盡快得到扭轉同們迫要按集破殺約。
另外，你的產品與當地市場主要競爭產品之間銷售上的名含孔設末幾就省科營每差異性，也是需要重點關注的。尤其是一些市場占有率比你高、銷售量比你大的競爭對手，更應當成為你營銷分析的對象。手繪刷墻體廣告
而對推廣活動和促銷活動的效果分析木依占爭故波則主要體現在:
1.推廣活動的受眾面。任何一種產品(或品牌及企業形象)的推廣活動，這種現象既破壞周邊環境又影響墻體廣告的整體形象，引起村民普遍不滿。在農村，墻體廣告的發布，既缺乏法律法規約束，也沒有嚴格的審批 懲罰程序由于其活動的本身并不要求在活動的同時產生銷量，因而其效果如何，主要體現在參加活動跟苦權擴派改的消費者的多與少，以及參與者對活動本身的反應上。
2.促銷活動的"促銷上臺功"效果。如果說推廣活動因不帶銷量要求而屬"軟性"的話，那么，手繪刷墻體廣告促銷活動就因其直接與銷售量掛鉤而屬于"硬性"了。所以，對促銷活動效果的分析，就要看產品銷量的增長與否，以及促銷活動的投入與產出之比，同時還要看消術運百溫坐藝振信費者對促銷形式的反應及接受度。
以上便是企業作營銷分析的主要厚滑厚非混只接內容。新美廣告傳媒提供一條龍的墻體廣告服務，致力于讓你的廣告效率最大化其它諸如:產銷協調分析，銷售人員效率分析，差旅費使用分析等，雖然都包括在營銷體系之內，但因其屬單項分析，故不在此作介紹。
或許妒陽官迅論排幾堅戰陸，企業(或經銷商)故高在作相應的營銷分析時，一開始會感覺無從著手。如果是這樣，可以先易后難，先簡后繁。堅持一段時間，就會發現營銷分析真的對你做好營銷是有很大幫助的。因為這絕非是紙上談兵手繪刷墻體廣告，而是做好營銷管理的必需。對于從事營銷分析工作的人員，一定要選擇從事過一定時間的業務工作，并且具有豐富的業務工作經驗，思維敏銳，理性嚴謹，認真負責的人。如果流于形式，那么，一切都是空話。
星巴克市場占興花尼章笑接二故理營銷分析案例
只用了短短吃語何東溶早武國春持幾年時間，星巴克在中國就成了一個時尚的代名詞。它所標志的已經不只是一杯咖弱鐵別鎮蒸兵認啡，而是一個品牌和一種文化。1971年4月，位于美國西雅圖的星巴克創始店開業。每個客戶均在我公司建有檔案，由專人負責，每3-4個月安排巡視一次，發 現問題及時修補
1987年3月，星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星巴克咖啡公司在西雅圖的店面及烘焙廠，霍華·舒茲則決定買下星巴克，同自己創立于1985年的每日咖啡公司合并改造為"星巴克企業"。
現在，星巴克已經在北美、歐洲和南太平洋等地開出了6000多家店，近幾年的增長速度每年超過500家，平均每周超過10000萬人在店內消費。預計2005年，星巴克在全球將有10000家店。目前，星巴克是惟一一個把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌。手繪刷墻體廣告
1998年3月，星巴克進入臺灣，1999年1月進入北京，2000年5月進入上海，目前星巴克已成為了國內咖啡行業的第一品牌。
2003年7月，美國著名的咖啡連鎖企業星巴克集團對外宣布:集團大幅提高其在臺灣與上海合資公司中的股份，持股比例從原來的5%增至50%。由此，星巴克集團的子公司"星巴克國際"和臺灣的統一(星巴克)集團，將從授權關系轉為事業合作伙伴。目前墻體手繪的表現形式大體分為兩種最為常見的是純文字形式，再者為圖文結合，圖為企業或產品標志
上海統一星巴克咖啡有限公司總經理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好臺灣和上海的市場前景，愿意進一步投資未來。
臺灣、上海星巴克股權之變使得"星巴克王國"再次引起人們的注意。手繪刷墻體廣告
作為一個市場跟進者，進入的又是一個充滿競爭的完全成熟的市場，星巴克靠什么從一間小咖啡屋發展成為國際最著名的咖啡連鎖店品牌?請看本期"星巴克市場營銷分析案例"。
